“燈哥，下班了，去打籃球呀？”

“在項目上，今天走不開?！?/span>

“昨天，你好像也是這么說的吧?！?/span>

……

自打王福燈接手項目以來，這成了王福燈和球友打招呼用到的頻率最高的一句話。

王福燈，集團工程部項目管理員，負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

幸福小學項目建設(shè)任務，時間緊任務重，使命光榮責任重大。今年5月，集團工程部管理層一致點了王福燈的將，讓他放下手中工作，全面負責幸福小學項目執(zhí)行，里里外外一把抓。

攻堅時刻方顯悍將本色。學校項目建設(shè)是一項重大民生工程，受到全社會廣泛關(guān)注，王福燈接到任務的那一刻，深知責任重大，同時也做好了打硬仗的準備。

進駐項目后，為確保如期保質(zhì)完成項目建設(shè)任務，王福燈首先從了解項目總體情況入手，不斷發(fā)揮工程部牽頭指導和監(jiān)督作用，積極與設(shè)計及施工單位溝通，通過翻閱大量資料、多次開會研討以及憑借豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，在滿足教育教學需求的情況下不斷優(yōu)化設(shè)計方案，科學合理規(guī)劃施工進度，強化施工力量和物資設(shè)備調(diào)度，全力以赴加速度、趕進度。

作為常駐工地的甲方現(xiàn)場管理代表，王福燈既要綜合考慮集團建設(shè)成本和利益，也要滿足校方需求與要求以及學校運行功能的合理性、室內(nèi)室外裝飾裝修的協(xié)調(diào)融合性。項目建設(shè)中，王福燈不斷權(quán)衡設(shè)計方案是否合理、適用、經(jīng)濟、美觀等各項指標，不斷加強各參建單位之間的協(xié)調(diào)與配合，對不按圖紙施工的要求限時整改，不按規(guī)定選材實施的進行返工處理，對不按要求變更的進行約談，為公司把好最后一關(guān)。

“一個字，累，每天電話不停，一直在搶工期?！蓖醺粽f，每天早上八點，準時來到施工工地巡視項目，詳細檢查昨天施工進度是否全部到位，九點檢查所有工序施工人員是否全部到位，然后隨時跟進項目施工進度，對于施工難度大工人心里沒底的工序，就在現(xiàn)場指導直到進展順利。

“經(jīng)常加班到深夜，特別是當天建設(shè)計劃未完成的，各參加單位的工作人員都不會撤離現(xiàn)場?！蓖醺粽f，記得在8月20日，為了不影響室內(nèi)籃球場硅PU施工，協(xié)調(diào)水電工加班，由于長時間加班，工人情緒不好，都不愿意加班，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)溝通，最終工人同意加班，直到凌晨四點過才把水電安裝完成，保證了體育館的總體進度。

王福燈還是1歲半大孩子的父親，在項目上的40多天里，基本常住項目上，很少回家陪孩子，沒有盡過父親的責任。王福燈很清楚，幸福小學項目建設(shè)不容有絲毫閃失，只有抓緊一點一滴的時間，才能確保施工任務按期完成。王福燈說：“家屬肯定有怨氣，但你得做她的思想工作，解釋清楚了，她也蠻理解的?！?/span>

9月1日，幸福小學如期開學。王福燈笑呵呵地說：“看著學生在指導老師引導下進入校園的那一刻，倍有成就感，覺得一切付出都是值得的。”