自《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》頒布實(shí)施以來，新蒲發(fā)展集團(tuán)黨委高度重視，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，突出靶向思維，找準(zhǔn)病因?qū)ΠY下藥，通過突出政治監(jiān)督、強(qiáng)化日常監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律監(jiān)督等措施，著力破解“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督難題，推動企業(yè)在新時期、新階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

突出政治監(jiān)督。集團(tuán)黨委把對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的政治教育作為政治監(jiān)督的關(guān)鍵，把集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大到各部門、子公司的“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子，以學(xué)習(xí)貫徹重要文件精神為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”上必須作表率、打頭陣；同時要求各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子，要用好批評和自我批評武器，勇于糾正錯誤，切實(shí)改進(jìn)工作，履行好工作職責(zé)，自覺主動接受監(jiān)督，帶頭敢于加強(qiáng)監(jiān)督，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局。

強(qiáng)化日常監(jiān)督。集團(tuán)黨委按照上級“一把手”抓好下級“一把手”的監(jiān)督模式，從強(qiáng)化日常監(jiān)督著手，將“出汗紅臉”提醒教育形態(tài)貫穿到工作始終，不定期對各部門、子公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展廉政談話，就如何履責(zé)擔(dān)當(dāng)提出具體要求，推動“一崗雙責(zé)”落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)；同時通過談心談話、提醒教育、組織生活會等方式，做到重點(diǎn)人員經(jīng)常談，新任干部必須談，關(guān)鍵領(lǐng)域深入談，切實(shí)督促各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，自覺對標(biāo)對表上級要求，著力增強(qiáng)落實(shí)管黨治黨的思想自覺、政治自覺、行動自覺，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)；集團(tuán)紀(jì)委定期對各單位開展監(jiān)督檢查，對各單位“一把手”定期開展監(jiān)督談話，對存在苗頭性、傾向性問題的進(jìn)行批評教育談話等，使“一把手”切實(shí)管好自己的“責(zé)任田”，有效推動全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處。截止目前，集團(tuán)黨委及班子成員累計(jì)對各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體開展廉政談話25次，對各部門、子公司“一把手”或領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人開展各類談話87人次，對新任干部開展任前談話32人次。

嚴(yán)肅紀(jì)律監(jiān)督。集團(tuán)公司結(jié)合工作實(shí)際，針對不同崗位領(lǐng)域，圍繞權(quán)力運(yùn)行各個環(huán)節(jié)，出臺了《遵義市新蒲發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司履職責(zé)任清單》，細(xì)化了“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員手中權(quán)限，清單化梳理重點(diǎn)工作決策依據(jù)，用制度思維和制度方式加強(qiáng)監(jiān)督，扎緊織密制度籬笆，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，不斷壓縮權(quán)力設(shè)租尋租空間；在權(quán)力運(yùn)行過程中，集團(tuán)黨委進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)考核，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，對不抓不管、貫徹不力、失職失責(zé)的“一把手”或領(lǐng)導(dǎo)班子，既追究責(zé)任人直接責(zé)任，還追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)態(tài)勢，倒逼各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。今年以來，集團(tuán)各部門、子公司因工作履職不力，先后被問責(zé)處理“一把手”4人，班子成員3人，班子集體6個，切實(shí)把問責(zé)對象聚焦到了“關(guān)鍵少數(shù)”身上，嚴(yán)肅了制度效力和執(zhí)紀(jì)問責(zé)威懾力。