新蒲發(fā)展集團第一黨支部成立于2019年7月，于2022年8月1日進行了換屆選舉，支委成員5人，設置了書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員。現(xiàn)有正式黨員27名，預備黨員9名，發(fā)展對象3名，積極分子8名。支部于2020年通過標準化驗收，之后一直努力創(chuàng)建支部黨建示范點。支部始終堅持探索實施“353+N”工作載體即組建三支隊伍（黨員先鋒隊、青年突擊隊、青年志愿者隊伍）突出示范引領，創(chuàng)建五型黨支部（學習型、服務型、創(chuàng)新型、市場型、效能型）突出功能定位，聚焦三大目標（債務化解、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設及內(nèi)控管理）助推企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)N項效益彰顯國有企業(yè)的責任與擔當。

一、夯實黨建基礎 ?發(fā)揮堡壘作用

黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，是核心，加強黨支部的全面建設工作，提高其領導和駕馭工作的能力，是做好支部各項工作的保證。按照公司黨委加強基層黨支部建設總要求，第一黨支部以改革創(chuàng)新精神推進黨支部工作，增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。完善黨員活動室、圖書館，落實經(jīng)費保障，落實黨內(nèi)生活的各項制度。加強黨員教育和管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。按標準和程序做好發(fā)展黨員工作。做好思想政治工作，確保職工思想隊伍穩(wěn)定。使黨支部真正成為能夠團結(jié)和帶領職工群眾完成本單位、本部門工作任務的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

二、組建三支隊伍 發(fā)揮骨干力量

為強化員工隊伍建設，黨支部以黨員先鋒隊、青年突擊隊、青年志愿者隊伍“三支隊伍”建設作為夯實黨建基層基礎“先手棋”，不斷聚焦企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心任務以及國有企業(yè)擔當，持續(xù)激發(fā)黨員骨干、優(yōu)秀青年作用，全面打造關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍，不斷提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。三年來，支部共召開黨員大會14次，支委會39次，組織黨員活動50余場次，上黨課27次，召開組織生活會4次，民主評議黨員110余人次，結(jié)對幫扶困難群眾46戶150余人，組織開展文明城市創(chuàng)建、周五有約、脫貧攻堅、疫情防控、防詐宣傳等各項公益活動100余場次。

三、突出政治建設 打造五型支部

為不斷加強黨的建設，全面提高黨員干部隊伍素質(zhì)是落實新時代全面從嚴治黨的重要舉措。第一黨支部深入開展“五型黨支部”創(chuàng)建工作，即圍繞加強理論學習、強化專業(yè)培訓、完善學習制度創(chuàng)建學習型黨支部；圍繞倡導透明公開、提倡文明辦公、化解矛盾糾紛創(chuàng)建服務型黨支部；圍繞創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作方法創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部；圍繞發(fā)揮自身潛能、積極對接市場、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建市場型黨支部；圍繞轉(zhuǎn)變工作作風、提升執(zhí)行能力、推行目標管理創(chuàng)建效能型黨支部。三年來，支部共組織黨員干部開展理論學習42次（其中集體學習14次，安排自學28次），參加上級組織的各類理論學習7次，學習的理論篇目達200余篇章，黨員干部參加學習率達90%以上。

四、聚焦三大目標 助推企業(yè)發(fā)展

為把黨建工作充分與公司中心工作相融合，第一黨支部聚焦化解債務、實體化轉(zhuǎn)型、內(nèi)控管理“三大目標”助推企業(yè)發(fā)展。重點圍繞年度目標任務和“防風險、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”思路，以黨員干部為牽頭人成立工作專班堅守債務風險底線，積極推進實體轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快資產(chǎn)資金注入和增加經(jīng)營性項目建設，加快資源匹配和土地收儲，不斷增強集團償債和發(fā)展能力。截至2022年10月，營收為5.34億，化解債務61.26億，結(jié)合“國發(fā)2號文”精神，共謀劃項目111個，經(jīng)甄別分析，集中調(diào)度項目86個，開工實施項目5個。