4月6日，遵義新蒲發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)張心主持召開會(huì)議，專題調(diào)度禮儀建司、寶合置業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工作開展情況。

會(huì)議聽(tīng)取了禮儀建司、寶合置業(yè)2家公司近期重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、資金保障和內(nèi)控管理等工作開展情況的匯報(bào)，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新任職干部要盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速適應(yīng)崗位要求，認(rèn)真履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，以扎實(shí)作風(fēng)和能力素質(zhì)，切實(shí)承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的職責(zé)使命；要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“一盤棋”思想，始終把公司利益放在首位，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力、同向發(fā)力，積極推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升治理效能，重點(diǎn)在市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束、優(yōu)化考核指標(biāo)、完善薪酬績(jī)效等方面探索創(chuàng)新、取得突破；要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，建立“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的用人機(jī)制，大力培育一批講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能干事、干成事的高素質(zhì)專業(yè)人才，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要搶抓重大政策機(jī)遇，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心和市場(chǎng)定位，科學(xué)謀劃編制項(xiàng)目，要加強(qiáng)前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、全局性謀劃，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題想在前面，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。