3月27日，遵義新蒲發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)張心主持召開(kāi)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各專班、子公司近期工作開(kāi)展情況和下步工作打算，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再調(diào)度、再部署、再?gòu)?qiáng)化。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，各工作專班、子公司近期重點(diǎn)工作任務(wù)雖取得了一定成績(jī)，但離集團(tuán)公司總體要求還存在一定差距，要持續(xù)自我加壓，在工作推進(jìn)中既要立足當(dāng)前又要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要練好內(nèi)功又要借好外力，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的精神，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行、高質(zhì)量完成。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，解決好“怎么干、干什么”的問(wèn)題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷解放思想，打破思想壁壘，研判形勢(shì)、理順?biāo)悸贰?yōu)化路徑，真正為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)、夯實(shí)根基；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善工作機(jī)制，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化正向激勵(lì)和反向約束，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在選人用人上狠下功夫，做到人盡其才、才盡其用，不斷為公司改革發(fā)展注入新活力；要進(jìn)一步抓工作落實(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)對(duì)各項(xiàng)工作再細(xì)化、再分解、再精準(zhǔn)，明確辦理時(shí)限，堅(jiān)決杜絕“只說(shuō)不做”“議而不決”等情況的發(fā)生；要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)筑牢債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”；要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔防線，持續(xù)抓好干部職工教育管理，凡事三思而后行，堅(jiān)決不碰紀(jì)律和規(guī)矩的“紅線”“底線”，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。