5月24日，新蒲發(fā)展集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實(shí)中央、省、市、新區(qū)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，安排部署下階段深化改革有關(guān)工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確方向、壓實(shí)責(zé)任。

集團(tuán)公司黨委書記向天軍，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張心出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記馬亞銘作廉潔自律工作要求。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理馮樹洪主持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)到改革深化提升行動(dòng)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)黨工委、區(qū)管委會(huì)和集團(tuán)公司決策部署，把改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、更牢靠。要精準(zhǔn)把握改革發(fā)展主要任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善議事決策機(jī)制，明晰業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)界限，確保公司戰(zhàn)略、管理決策得到規(guī)范有效的貫徹執(zhí)行。要加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革，圍繞集團(tuán)功能定位和各子公司主業(yè)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)理念、市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)方式激發(fā)自主經(jīng)營(yíng)活力，讓收入與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，徹底打破“大鍋飯”模式。要加大力度盤活處置資產(chǎn)，進(jìn)一步分類研判梳理，制定分類盤活處置方案，深度挖掘資產(chǎn)功能價(jià)值，盤活資產(chǎn)存量，做大資產(chǎn)增量，為防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。要加快推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)在建筑、新能源、農(nóng)旅一體化等領(lǐng)域下大力氣、做大文章，積極開展新業(yè)務(wù)、新投資，謀求新的經(jīng)濟(jì)增量，推動(dòng)公司快速、持續(xù)、健康地發(fā)展。

會(huì)議要求，全體干部要提高政治站位，堅(jiān)決服從大局，正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，積極支持部門優(yōu)化、自覺服從組織安排，確保思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚奮進(jìn)力量，工作中要相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在工作上密切配合協(xié)作，在思想上相互交流，形成工作合力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)，準(zhǔn)確把握改革發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)和方向路徑，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，敢于突破傳統(tǒng)觀念和方法的束縛，善用新思路、新方法破解改革難題。要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立狠抓落實(shí)的鮮明導(dǎo)向，做到接受工作不講條件，推進(jìn)工作不找借口，完成工作不打折扣，真正做到靠作風(fēng)吃飯、用數(shù)據(jù)說話、憑實(shí)績(jī)交卷。要始終把廉潔自律擺在重要位置，干干凈凈干事，本本分分做人。

集團(tuán)公司在家班子領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)中層干部參加會(huì)議。