新蒲發(fā)展集團(tuán)第一黨支部創(chuàng)建“353+N”黨建品牌 助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展
新蒲發(fā)展集團(tuán)第一黨支部成立于2019年7月,于2022年8月1日進(jìn)行了換屆選舉,支委成員5人,設(shè)置了書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員。現(xiàn)有正式黨員27名,預(yù)備黨員9名,發(fā)展對象3名,積極分子8名。支部于2020年通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收,之后一直努力創(chuàng)建支部黨建示范點。支部始終堅持探索實施“353+N”工作載體即組建三支隊伍(黨員先鋒隊、青年突擊隊、青年志愿者隊伍)突出示范引領(lǐng),創(chuàng)建五型黨支部(學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、市場型、效能型)突出功能定位,聚焦三大目標(biāo)(債務(wù)化解、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)及內(nèi)控管理)助推企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)N項效益彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
一、夯實黨建基礎(chǔ) ?發(fā)揮堡壘作用
黨支部是戰(zhàn)斗堡壘,是核心,加強黨支部的全面建設(shè)工作,提高其領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力,是做好支部各項工作的保證。按照公司黨委加強基層黨支部建設(shè)總要求,第一黨支部以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨支部工作,增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。完善黨員活動室、圖書館,落實經(jīng)費保障,落實黨內(nèi)生活的各項制度。加強黨員教育和管理,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。按標(biāo)準(zhǔn)和程序做好發(fā)展黨員工作。做好思想政治工作,確保職工思想隊伍穩(wěn)定。使黨支部真正成為能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾完成本單位、本部門工作任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
二、組建三支隊伍 發(fā)揮骨干力量
為強化員工隊伍建設(shè),黨支部以黨員先鋒隊、青年突擊隊、青年志愿者隊伍“三支隊伍”建設(shè)作為夯實黨建基層基礎(chǔ)“先手棋”,不斷聚焦企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)以及國有企業(yè)擔(dān)當(dāng),持續(xù)激發(fā)黨員骨干、優(yōu)秀青年作用,全面打造關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出,危急關(guān)頭沖得上、打得贏的基本隊伍,不斷提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。三年來,支部共召開黨員大會14次,支委會39次,組織黨員活動50余場次,上黨課27次,召開組織生活會4次,民主評議黨員110余人次,結(jié)對幫扶困難群眾46戶150余人,組織開展文明城市創(chuàng)建、周五有約、脫貧攻堅、疫情防控、防詐宣傳等各項公益活動100余場次。
三、突出政治建設(shè) 打造五型支部
為不斷加強黨的建設(shè),全面提高黨員干部隊伍素質(zhì)是落實新時代全面從嚴(yán)治黨的重要舉措。第一黨支部深入開展“五型黨支部”創(chuàng)建工作,即圍繞加強理論學(xué)習(xí)、強化專業(yè)培訓(xùn)、完善學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部;圍繞倡導(dǎo)透明公開、提倡文明辦公、化解矛盾糾紛創(chuàng)建服務(wù)型黨支部;圍繞創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作方法創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部;圍繞發(fā)揮自身潛能、積極對接市場、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建市場型黨支部;圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行能力、推行目標(biāo)管理創(chuàng)建效能型黨支部。三年來,支部共組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)42次(其中集體學(xué)習(xí)14次,安排自學(xué)28次),參加上級組織的各類理論學(xué)習(xí)7次,學(xué)習(xí)的理論篇目達(dá)200余篇章,黨員干部參加學(xué)習(xí)率達(dá)90%以上。
四、聚焦三大目標(biāo) 助推企業(yè)發(fā)展
為把黨建工作充分與公司中心工作相融合,第一黨支部聚焦化解債務(wù)、實體化轉(zhuǎn)型、內(nèi)控管理“三大目標(biāo)”助推企業(yè)發(fā)展。重點圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和“防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”思路,以黨員干部為牽頭人成立工作專班堅守債務(wù)風(fēng)險底線,積極推進(jìn)實體轉(zhuǎn)型發(fā)展,加快資產(chǎn)資金注入和增加經(jīng)營性項目建設(shè),加快資源匹配和土地收儲,不斷增強集團(tuán)償債和發(fā)展能力。截至2022年10月,營收為5.34億,化解債務(wù)61.26億,結(jié)合“國發(fā)2號文”精神,共謀劃項目111個,經(jīng)甄別分析,集中調(diào)度項目86個,開工實施項目5個。